Да машина используетсяя каждый день, на разные расстояния. Расчитывать индивидуально очень геморно.
Стоимость ее покупки 90к, я сделал пометку внизу, что расчитываю на ее жизнь в течение года. Тобишь 90к / 12 = 7500 в месяц.

Статистически, каждые 2 дня мы заправляемся на 500 рублей (проверено)
30 / 2 * 500 = 7500

С едой та же история

А еще когда влияют различные внешние факторы. Поэтому учитывать его изно геморно.
Я примерно учел что инструмент проживет 1 год (как гарантия), и распределил его стоимость (20к) на 12 месяцев.

Единствеенная переменная это либо стоимость рабочего либо себестоимость товара + (перевозка). А постоянные я вроде так и делаю, нахожу зависимости и распределяю или нет? обьясни пожалуйста, а то не совсем тебя понял

l-liava-l,
я там внёс изменения в пред пост - почитай. ты чуть не то считаешь на самом деле)

Статистически, каждые 2 дня мы заправляемся на 500 рублей (проверено)
30 / 2 * 500 = 7500

вы каждый день работаете?

Я примерно учел что инструмент проживет 1 год (как гарантия), и распределил его стоимость (20к) на 12 месяцев.
для этого существуют расходы на реновацию - чтоб прожил дольше)

ты смешал окупаемость бизнеса и прибыль - разграничь))

книгу найди , что я говорил ранее - посчитаешь какие услуги тебе выгодно расширять и потенциал расширения их

Разве не правильно? машина изнашевается, я включаю долю ее стоимости в каждую услугу, которая испольует машину, чтобы потом купить другую.

Если я не правильно понял что такое амортизация, то приведи жизненый пример пожалуйста)

Да, нас, директоров, двое)) так что можем отдыхать иногда по очереди, а монтажники не на окладе, так что им любой рабочий день в радость

Поверь, я очень надеюсь что завтра у нее не отвалится дверь... (утрирую конено)

Хм, да, это больше подходит и к машине... тогда обьясни пожалуйста по человьчи что такое амортизация)

Разве окупаемость это не период к которому мы вернем вложенные средства?
Я расчитывалс изначально только цену на услуги))... не знаю как разграничить(

ну вот ты сам и ответил. ты взял такую машину какую хочешь через год выбросить?

нет? планируешь ещё одну взять?

тогда каков срок службы этой ты планируешь?
помимо этого за какой срок ты планируешь вернуть средства вложенные в бизнес?

планируешь, что машина проходит 5 лет а потом ты её продашь?
тогда у тебя: (амортизация + возврат среств потраченных на неё - остаточная стоимость её)/ срок. - расходы на окупаемость её
амортизация у тебя постоянная издержка - смотри есть таблицы модель/ возраст - аморитизация в месяц плавающая, либо сам вычисляй её

планируешь через год на свалку? тогда стоило рассмотретьвзятие новой в кредит. срок эксплуатации дольше + срок окупаемости на срок кредитования и т.д

почитай экономику предприятий. я тебе не пальцах не смогу объяснить, так уж вышло что курс экономики института нам читали в 9м классе школы)

если ты планируешь через год выкинуть - можешь считать как считаешь)

Повезло ведь)) прочитаю, какой то конкретный автор? или в общем?
Врубончик)) реновация

хм, тоесть следует это тоже распределить на определнынй срок и включить в постоянные затраты? понял


Спасибо большое)

не знаю, это был 91 год и нам препод читал, с учебниками тогда был напряг. по форумам поройся экономическим. что то простое, не многотомное)

dobryk,
Кстати, вопросик.

Если повышается спрос на услугу, то цена уменьшается, т.к постоянные издержки дробятся на каждого потребителя. Что с этим делать?

Оставлять цену прежней? тем самым увеличивая прибыли?

Или определить сколько в среднем монтажник может сделать обьектов в день, и от этого сделать зависимость на спрос? Увеличивая цену.

Тогда почему последний кексик в магазине не стоит как сам магазин?)

это уже вопрос спроса и предложения.
ответь себе на вопросы:

какой у тебя процент возврата клиентов?( сколько заказывает у тебя услуги повторно)
каков процент"друзей"?( клиенты какие после заказа советуют тебя своим друзьям)

Основное правило - у тебя количество возвратов должно быть не меньше чем в прошлом периоде(понятно что не " не меньше чем в прошлый час")))
Тоже самое и по "друзьям"

А затем на эти вопросы:

что будет, с потоком клиентов если ты поднимешь цену? - обратятся к конкуренту? какой процент уйдет к конкуренту?

если оставишь на прежнем уровне - вопросы те же

если снизишь цену - вопросы сложнее - какой процент перейдёт от конкурентов? какой процент уйдёт к конкурентам? - да и так бывает - не для всех низкая цена привлекательна. что помешает конкурентам снизить цену вслед за тобой?


посмотри эту книгу - на варезниках она есть, она ответит тебе на многие вопросы как сделать своё предложение более привлекательным, да и на вопросы о цене ответит - как повлияет изменние цены
а вообще ты "высвободившие средства" можешь использовать как бонусы "друзьям" бизнеса - дисконты приводящим клиентов, вознаграждения и т.д

Я эту и прошлую книгу обязательно прочитаю. просто сижу сейчас пилю прайс, который нужно было сделать еще вчера:)

на последний вопрос можешь ответить только ты, поскольку в нём зависит всё от твоего города, твоих клиентов, твоих конкурентов, от тебя самого.
цель любого бизнеса - получение максимальной прибыли,не важно увеличением цены. либо снижением издержек. а вот грань и пределы можешь определить только ты